真实的产品经理

Written by on 2020年7月31日 in 电竞赛事竞猜平添
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有了合适的人才是项目成功的前提,留住人才、减少人员流动则是项目成功的保障。那么,如何留住人才,使项目能够正常地执行呢?

如何打造具有相同属性的客群?又如何在他们之间形成价值认同呢?本文从4个维度着手,教你瞄准核心客群,批量获取高净值客户。

简介:2020上半年,疫情催化中小学在线教育需求上行,厂商纷纷推出免费课吸纳流量,头部平台加强市场营销提升品牌声量,行业竞争趋于白热化,马太效应愈发显著……

一般来说,为了方便团队分工,都会制定工作安排表,分配每个人的任务及完成时间。因此项目负责人在施工前要做好装修计划,工作安排应该越详细越好。将工作安排表做得更详细的其中一个方法就是把每个任务拆分成细项,并独立列出每项的内容、要求和时间。

需要评估即已完毕,下一步开始对商业分析活动进行规划,识别一切影响因素和风险

产品经理的输出能力会影响到团队的效率,这表示我们在思考的过程中,必须要顾及到团队效率,排除我们个人的输出能力,还要考虑如何将团队效率提高到极致。

随着中国的城镇化进程进入成熟期,房地产行业由增量时代向存量时代的转换是最关键的中长期趋势。存量时代,数字化如何重塑房地产?

简介:疫情之后,淘宝特价版、拼多多等主打低价的平台逐渐成为消费者的新宠。与此同时,另外一类可以帮助消费者省钱的移动应用也迎来了用户的快速增长,即线上导购平台……

学会争论,但不能失去理性,很多公司都是这样技术看到规划或原型都要跟PM去争论,这个时候其实是最考验PM的经验的。所以做规划也好,做功能设计也好,每一个细节都要自己想为什么这么做。自己没想好的千万不要盲目的出文档,上评审会。

楼主是给了我一个偏概念性的东西,并没有给出实质性的什么工具或者理论来支持或者提升项目经理的工作效率,当然还是感谢楼主的分享,希望楼主能给出更多有效的方法给到在迷茫中的项目经理支持~

学习了!以后可以拿“用户思维”到不到位,可表现在这三个方面。 1)用户会不会自发的发朋友圈 2)能不能帮用户节省一半的时间 3)能不能让用户自然舒服 这段话去面试了,哈哈哈

1、偏离目标的需求,不做; 2、只是有点效果的需求,不做; 3、可做可不做的需求,不做。 砍需求三原则,👍

人人确实可惜,当年腾讯的qq校园网都没能把人人干到,反而自己把自己给干没了,虽然现在人人打算重新回归校园社交这一块,但是时代变了熟知它的那一批人已经不用人人了,正当校园中的那一批根本不会提起兴趣去使用。

国情环境是我们不可脱离的,但是思维是我们自己的。“设计的初衷是解决问题”没有满足爸爸需求 应该就是没有解决甲方问题吧。

很实用 都是干货 就是组件配置那不是特别明白 组件-模版-元素之间的关系

我也是技术出身,现在正式跟公司提出转产品(公司同意了)已经过去了5个多月了,对于产品人员该有的思维正在一步步的建立,但也还不是特别明白,通过对这篇文章里的三种思维的对比,我对于产品思维的把握又提升了很多!

枯叶老师的这句:“当用户规模足够大时,用户对功能的使用一定会超出设计者的思考范围”可以说是很实在了。

早几个小时看到这篇文章就好了,刚刚因为需求变更跟领导呛声。。。被领导一顿教育。。。

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